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虽然即将到退休年龄,但接受能力和反应能力不比年轻人差,尤其是对新事物的理解能力、数据分析能力和办公软件的应用,是集数据分析与管理于一体的实干型人才。从国企到私企再到外企,共30年的工作经历,在统计、生产计划、采购计划方面积累了丰富的工作经验,尤其是提高员工效率方面具有较强的实操经验和方法。 1. 在国企(江铃锻造)工作13年,参加统计职称的全国统考,依次获取统计员、助理统计师、统计师职称。
2. 数据分析是本人的优势,擅长从数据分析发现问题,从操作流程中找到问题点及解决方案;结合EXCELE函数公式及数据分析经验制作报表分析工具提高工作效率。
3. 学习和接受新事物能力强;解决问题能抓住重点。
4. 管理以量化指标考核为重点,帮助下属扫除障碍共同完成目标,是集数据分析及业务管理于一身实干型人才。
5. 在私企和外企(华润涂料)工作13年,每年都能超额完成部门KPI指标的考核,绩效等级一直保持在M+和E。
公司名称: |
江西江铃锻造有限公司 |
从职日期: |
1987-1999 |
所属行业: |
机械、机电、设备 / 机械设计加工 |
所在部门: |
生产科 |
担任职位: |
统计师 |
工作描述: |
主要在生产科从事综合统计工作,负责收集、整理和分析工厂生产统计数据,及向江铃集团汇报指标完成情况及业务分析,同时配合财务完成统计报表的制作和分析;也一直得到江铃总部的好评。 |
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公司名称: |
广东万和电器有限公司 |
从职日期: |
2000-2003 |
所属行业: |
家电及家居用品 / 厨房设备 |
所在部门: |
制造部 |
担任职位: |
统计师、制造部调度 |
工作描述: |
先负责模具成本核算,因工作出色被调制造部任调度一职,同时参与公司工资核算体系的完善。 |
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公司名称: |
广东华润涂料有限公司 |
从职日期: |
2003-2017 |
所属行业: |
化工 / 化工产品设计加工 |
所在部门: |
供应链 |
担任职位: |
统计主管、成品计划经理 、采购计划经理 |
工作描述: |
一. 统计管理工作(2003年~2006年,华润涂料):
1. 统筹和规划生产系统各个部门的生产报表(含日报和月报),尤其是损耗率报表的计算公式的设定和数据收集;
2. 完成ORACLE系统从材料进仓到成品出库的所有数据链的无缝衔接(含各环节单据的传递、帐单核对等信息流的管理);
3. 系统上线时独自完成制造成本系数的核算,用于系统制造成本系数的设定(一直延用到第二次系统升级);
4. 完成生产系统各部门KPI的制定和核算;
5. 完善生产系统计件工资方案。
二.成品计划管理工作(2007~2012年,华润涂料):
1. 实现均衡化生产:使生产、交付、库存、人力、设备各个环节步入良性循环。
根据历史订单及频率,分析储备库存清单,在每个月的上中旬储备常规产品的库存。解决了每月的中上旬订单不多、集中月底来单而形成的生产系统中上旬闲、月底忙的问题。同时也保证生产工人的休息,缓解月底工人劳动强度过大;更主要的是减少了月底超产能负荷满足不了订单交付的现象,并且积压库存与威士伯全球相比都是处于低位。
2. 提高订单满足率:高效沟通,以理服人。
比如07年销售一直抱怨订单满足率低,后经数据分析发现是因为抢单(后来的订单先发货,导致先来的订单被后来的订单抢了而缺货)而导致的,以数据说服销售,最后在财务、IT等多个部门的协助下,在报表上作控制,从而真实体现订单满足率,也消除了销售的抱怨。
三.采购管理工作(2013年至今,威士伯华润:负责华润、捷信、天津三个工厂和所有OEM厂的原料):
1. 提高部门工作效率,降低材料库存:
将所有下订单需要了解的信息,整合一个报表,并通过EXCEL的功能设定好公式和条件,采购员只需时时刷新报表就可以快速下达订单。改变以往下一个订单需要看3~4个报表,从而提高的工作效率,人员比之前精减了20%;同时清理和减少积压库存,在接手的第一年库存额就下降了15%,随后逐年以5~10%速度下降。
2. 达成材料交付,满足生产需求:
负责供应商交付和服务的沟通和考核。当供应商出现交付问题时,与供应商高效沟通,使缺料得到及时的解决,材料订单交付满足率一直保持在99.5%以上。 |
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期望工作方式: |
全职 |
期望职位: |
经营/管理/策划类-部门经理/部门主管 |
期望工作地点: |
广东/佛山市/顺德区 |
期望行业: |
化工 / 化工产品设计加工 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
可跨区域工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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